2020年春，新冠肺炎病毒横行无忌，全国中小微型企业哀鸿一片，职员薪资、房子租金、货物积压、社保税收等问题接踵而至，而公司收入却陷入困境，假如不飞速做出改变和调整，将来不到3个月，企业将面临关门破产，这是一个赤裸裸的现实问题，目前国家主要精力是解决新型冠状病毒的疫情问题，根本无暇顾及中小微型企业，预计还有3-6个月的疫情周期，所以大家只能选择自救，笔者整理了以下策略，仅供大伙参考。
1、保留有生力量，要紧的需要的岗位职员留存，其他岗位一律回家待岗或者劝退。待疫情过后，重新召回或全新招聘职员，进行恢复生产。
2、基本薪资，留存职员的薪资依据企业自己实质状况发放，譬如达到多少营业额，全额发放，达不到多少营业额只能发最低基本薪资等等，请大伙自行商榷，但疫情过后必须要补回去，职员也是需要吃饭，这时想和企业站在一块的，那都是患难见真情。
3、充足的现金流，不管用何种方法，请必须要备好现金流，多少为好?至少6个月的现金流，12个月为最安全，3个月是警戒线，假如你是创业的话，那请必须要小心再小心。
4、推广方法转型，从线下转成线上，线下最棒的职员留下，做服务岗位，必须要选择最好不需要或者少用后勤职员的互联网商品，网站制作+SEO+全网推广竞价位推广势在必行，把专业的事情给专业的人做。
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